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  • 項目管理如何控制范圍

    項目管理中控制范圍是確保項目在預(yù)定的范圍內(nèi)完成的重要一環(huán)。那么我們的項目管理如何控制范圍呢?淺談如下幾點: 1 […]

  • 部署常見plm項目管理系統(tǒng)應(yīng)用

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  • 一文看懂:PLM與ERP有什么區(qū)別

    PLM(產(chǎn)品生命周期管理)與ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)在多個方面有所區(qū)別,是兩種不同類型的商業(yè)軟件系統(tǒng),各自在 […]

  • 不得不說的項目成本控制

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  • 從單項目到多項目管理的難度分析

    企業(yè)多項目管理包括一個單位或組織機構(gòu)的多個項目, 即很多項目并相互關(guān)聯(lián)并行著實施,并且具有相同的資源池。多項目 […]

  • 成本管控-項目工時管理方法

    項目工時管理,合理地安排項目時間是項目管理中一項關(guān)鍵內(nèi)容,它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工 […]

  • 項目管理工具和方法有哪些?

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  • OuLook中任務(wù)與日程的差異

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  • 任務(wù)四象限管理方法

    任務(wù)四象限管理方法 任務(wù)四象限是美國的管理學(xué)家科維提出的一個時間管理的理論,把工作按照重要和緊急兩個不同的程度 […]

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